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北重集团机电工具公司前面提升质量管理

为适应产品转型升级及科研项目适应市场的需要,机电工具公司在年初制定了项目管理流程,技术人员实行项目负责制,从合同签定、工艺设计、总装调试、成本归集、项目总结等实行全过程、全方位服务,管理更加规范,工艺更加细化,指导性逐步提升。

机电工具公司根据2016年确立的“逐步做大厂内防务、科研、工具工装产品,坚决做精厂外高端民品业务”的经营策略,优化产品结构,形成“六四”布局,即防务、科研、工具工装、厂内保供占总体收入指标的60%,外部民品市场占总体收入指标的40%,提升了公司的盈利能力。

机电工具公司目前在建公司首条柔性生产线,本生产线改变了单台设备单机操作的传统思路,实现了设备联动,通过总控台发布指挥命令,生产效率成倍提升;排除了人为因素的影响,人工成本极大地降低,同时具备计划管理功能,质量控制功能,实时监控功能。根据《小口径产品建设规划》、《可研报告》及兵器集团备案方案有序进行,目前生产线已全部到位,正在进行安装调试,预计于20172月,生产线将发挥作用。柔性数字化生产线的投资建设,为未来数字化车间的形成奠定基础。申报了国家工信部数字化车间建设项目,通过了内蒙古自治区审核。

根据发展需要,机电工具公司进行了十三五顶层设置,结合集团公司38条精益生产线总体规划,对工具工装能力建设进行了规划,并通过了公司组织专家进行的精益评审,预计在十三五期间实施,并根据包头市数字化改造项目,对原908厂房三台进口设备进行了大修,解决箱体类零件生产窄口,目前正在进行中,根据合同期,于20173月可投入使用。

机电工具公司今年还开展了主产品关重件工艺规程标准化课题活动,现已形成开卷机、卷取机关重件典型工艺规范、民品类典型加工工艺规范、工装类典型加工工艺规范,其中开卷机、卷取机关重件典型工艺规范六类16种关重件工艺规范,民品类典型加工工艺规范八类20种关重件工艺规范,工装类典型加工工艺规范三类13种关重件工艺规范。

机电工具公司今年在工艺技术创新方面注入新思路,采用新方法,借公司产品转型升级之际,技术创新、储备方面得以突破,科研项目经验有所提升,为公司后期生产能力建设提供技术支撑提供良好保障。